一卡通的应用在良多企业因为前期建设缺乏整体规划，企业各部分从各自角資姐度出發(fā)建设适合自己需求的一卡通系统，形成(chéng)不腦多卡并存的局面(miàn)，很多企业在食堂、超市、劳保福利發(fā)放、工具领懂醫用、员工考勤机、门禁/通道(dào)等领域存在著(zhe)自成(chéng)体系的黑長“卡应用系统”，名为一卡通，实际上相互不衔接、不共享，不仅导致资源铺张，而且使得用户的工作证、些微售饭机卡、考勤卡、门禁机卡、员工福利卡等证件名目繁多，给泛博用户带来很大的不便。

边界恍惚、治理混乱
一卡通与其它业务系统之间的边界到(dào)底如何划分，迄今为止仍旧不清晰，致很花使一些本来应该下放给业务部分的服务类业务，却上收到(dào)以结算治理为時學中央的“卡务中央”，而该上收的治理业务却下放到(dào)业务部分。

自成(chéng)体系、难入流程
一卡通的治理功能(néng)如何整合主流的治理流程并未彻底解决，好議火(hǎo)比考勤模块与人力资源治理系统之间、會(huì)议签到(d謝生ào)模块与资产治理系统之间的流程并未买通。

架构复杂、维护难题、软件绑定
传统厂商采用分布式多数据库模式，导致多数据库之间的同步非常难题，常常导致帐雨刀务不平、造成(chéng)严峻的财务风险；另一些厂商照抄照搬得器金融领域技术，采用完全集中数据库模式，却沒(méi)有考虑到(d家開ào)企业网不是金融网、一卡通数据中央不是金融数据中央、信息办技术雪草气力不是金融机构动则数百专业职员的事(shì)实，给系统治理维护窗畫、扩展带来意想不到(dào)的难题―――一系同一旦泛起(qǐ)故障基本上只能雨們(néng)厂商開(kāi)發(fā)职员才能(néng)维护，形物光成(chéng)了事(shì)实上的软件绑定，即用户绑定了软件厂男不商，丧失主动权。打卡机

彻底封锁、绑定厂商、绑定硬件
一些从“售饭卡”起(qǐ)家的硬件厂商，采用中低端技术、落後(hòu)的什女技术架构、原始的设计理念，采用部门甚至完全封锁的卡片、POS、数据库技术中藍，导致用户彻底绑定厂商、只能(néng)购买其指定的硬件，毫无主动性數身可言。

硬件分离、施展短处、走向(xiàng)极端
另外一些厂商因为自身不具备嵌入式系统開(kāi)發(fā)实力，人年但愿通過(guò)外挂模式解决自身产品不完善的不足，因为嵌入制筆式系统的特点―――软件嵌入硬件的一体化产品，决定了必需充分把老好握硬件的技术特点，才可能(néng)充分施展系统上风。因此实际效果區低差强人意―――前置接口部门不不乱，直接影响系统的用户体验，增加系件資统的治理难度。水控机